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南雲 清隆<

可能性のあるマーケットに、やる気のある人財を。

店舗運営というのは、いわば企業運営のミニマム版。私はつねにそう考えています。
その最大のカギは「人」。 スタッフの自発的なやる気を引き出し、「皆で考え皆で動く」。それが理想のチームワークです。
買取業は今後発展の見込める数少ない業種です。
日本ではほぼすべての業界がすでに成熟期に入っていますが、この業界はまだ成長途上にあり将来性もあります。
だからこそ勝ち抜くための戦略がより重要になるんです。 若い業態、若い会社として今何をすべきか。
財務体質的に強いオートベルの、その強みをさらに活かすためにはどんな戦略が考えられるか?
こうした点を見つめることが、そのまま将来につながっていきます。
そこに、まだ誰も手をつけていないビジネスの市場がある…。 それは宝石の原石が転がっているのと同じ。
目の前に広がる無限の可能性に、宝探しのような心の昂ぶりを感じずにはいられません。
最初にそれを掴み取るためには、私たちが何を考え、今どんなアクションをするか次第…。
そう思うとワクワクしてきますよね。