一つの事を皆で行う場合、参加者の意思の統一が大事です。
4月から新しい仲間が加わりましたので、出来る限り組織になじんでもらう必要があります。

私が参加する社内の懇親会を年間100回行います。
私が参加する社内のミーティングを年間200回行います。

なぜここまで行う必要があるのか。理由があります。
前年対比130％の成長目標を掲げたからです。

いろいろな起きてきた問題を出来るだけ早く解決する必要があります。
問題が起きない仕組みを作ることが大事ですが、組織や、業績を130％アップするためには、起きてきた問題を解決しながら、二度と繰り返さない仕組みが大事です。
その為のミーティングです。

今年の7月までに現在の業績を150％アップし、年間平均130％の成長を必ず達成します。
新人の皆さんの協力を一番期待しています。130％アップするための新しい戦力は新人しかいないからです。特に今年の新人は優秀な人がたくさんいます。既存社員の期待も最高に高まっています。