インプットよりアウトプットが育つわけとは
人から教えてもらうより、人に教える時のほうが育つような気がします。教えてもらっているうちは、自分に何が不足しているかなかなか気がつきません。
しかし、人に教えることによって、自分の足らない知識に気がつきます。
足らない知識を身につけようと勉強します。
教えていると質問されます。答えるために又勉強します。
この様に、インプットよりアウトプットのほうが育つようです。
どんな簡単な仕事でも責任者にするとアウトプットの機会が増えて育ちます。
地位が人を育てるようです。
極端な話、新人でも部長の肩書きを与えると3年すると部長としての仕事をこなすようになります。不思議なことです。
特に、創業期はお金が無いので変わりに「呼称」を上げます。つまり肩書きです。
3名しかいなくても「総務部長」「営業部長」「企画部長」「管理部長」などです。
私なら給与を上げてくれるより「肩書き」もらったほうがうれしいです。
皆さんはいかがでしょうか。
コメント
人より早く覚え、アウトプットして成長していきたいです。
投稿者: 渡邉涼平 | 2006年12月26日 22:34
私もそう思います。
投稿者: 松本龍哉 | 2006年12月26日 16:45
思い起こしてみると説明上手な人はたいてい成長が早かった気がします.
仕事の内容を要領よく把握できているからアウトプットがスムーズにできる.
アウトプット前提に説明を聞いていけばより要領よく内容が把握できそうです.
投稿者: 藤田淳也 | 2006年12月25日 12:13
教えるには何より自分がそれについて知っていないといけません。アウトプットすること前提でインプットを行っていきます。
投稿者: 久保健二郎 | 2006年12月24日 09:01
アウトプットすることにより、自分が覚えたことを復習するので思い出します。そこで成長を実感できると思います。
投稿者: 山本祥照 | 2006年12月24日 04:16
インプットとアウトプットを使い分け、また、上司の仕事を早く覚え将来へ活かします。
投稿者: 小澤卓也 | 2006年12月23日 15:42
自分は今まで人の上にたつ経験をしたことがないので、アウトプットをした経験がほとんどありませんでした。
これから先07会のメンバーと情報交換(お互いにアウトプット)をして成長していきたいです。
投稿者: 桜井 傑士 | 2006年12月23日 03:47
私も人に教えている方が育つと思いました。教わったことを自分から引き出しながら声にするので再認識となり、聞かれることで理解を深めることができるからだと思います。
投稿者: 芹澤博斗 | 2006年12月23日 03:25
経験上、教えるほうが育つというのはよくわかります。
投稿者: 山下雄介 | 2006年12月21日 18:35
私も同期の人たちや先輩からのアウトプットでお互いに成長していけたらと思いました。
投稿者: 小長井基宏 | 2006年12月21日 13:54
確かにアウトプットするときのほうが自分のためになると思います。役職が与えられるとそれだけやる気は出ますね。
投稿者: 菅沼裕介 | 2006年12月21日 03:51
確かに経験上教える方が自分の身になる事が多くありました。アウトプットの重要性を実感しました。
投稿者: 窪田史博 | 2006年12月20日 18:34
今は先輩方のアウトプットによりいろいろインプットさせていただいています。入社後にはアウトプット出来るようにしておきます。
投稿者: 早川 | 2006年12月20日 14:13
私も中学、高校と友人に勉強を教えることで自分のためになったと何度も思ったことがあります。アウトプットは重要ですよね。
投稿者: 中村陽介 | 2006年12月20日 01:12
アウトプットすることで、確認もできます。きっちりインプットし、アウトプットできるようにならなけばなりません。
投稿者: 塩沢浩二 大曲店 | 2006年12月19日 22:49
現在の私はオートベルの仕事に関して人にアウトプットできることはありません。07会、先輩社員にアウトプットしていただき、早く仕事に関して人にアウトプットしていけるようになります。
投稿者: 岩谷卓哉 | 2006年12月19日 04:02
07会同士でアウトプットし合い、ともに成長していきます。
投稿者: 櫻井崇博 大曲 | 2006年12月18日 23:01
私は肩書きをもらったら、努力が認められたようで嬉しいです。アウトプットの意味を再確認することができました。人に教えなければいけない立場になれば、責任感も持てて成長できると感じました。
投稿者: 名波貴史 | 2006年11月30日 15:17