どのような環境でも結果を出す事は難しい事だと思います。しかし基本が身に付いていれば何処へ行っても同じ結果が残せるのではないでしょうか。まずは基本をきっちりと身に付けどのような環境でも結果が出せるようになります。

どのような環境でも結果を出す事は難しい事だと思います。しかし基本が身に付いていれば何処へ行っても同じ結果が残せるのではないでしょうか。まずは基本をきっちりと身に付けどのような環境でも結果が出せるようになります。

異動しても結果が出せる人間になるためには、本日研修でも教わりましたがやはり基本を完璧にマスターし成績に波がない営業になることが重要だと私は思いました。
基本さえ出来ていればどこに行っても結果を出せるはず。そのためにはやはり毎日のロープレがとても重要だと思います。
まだまだ入社間もないので覚える事だらけで、まともに営業も出来ませんし、いくつも壁にぶつかると思いますがすべて乗り越えて認めてもらえる人材の一人になれるよう努力していきます。

環境の変化には多少なりと戸惑ってしまうのが普通だと思います。しかし、今までの環境を抜け出し新しい自分を見つけていくことで、大きな成長が得られるのですね。環境が変わっても成果が出せるような人間に成長していきます

最近私はマネージメントの壁にぶつかりました。
自分の余裕の無さから、スタッフの思惑、相談をまともに聞いてあげていなかった事に気づきました。
お店の成績もそこそこあがっている、お客様からのクレームもほとんど来ない、スタッフもこれと言うほどのミスもしないし、仕事もこなしていく・・・
全てが順調に運んばれていると錯覚していました。
あるミーティングでホコロビがぼろぼろ出てきました・・・
「誰に相談していいか分からない」「店長も副店長も不在の場合、どうすればいいか分からない」等等・・・
危機管理ができていませんでした。
愕然としました。
あ、常日頃からやはり積極的な意見の吸い上げが必要なんだなと気づきました。部下達から「マネージメントとは」を学ばされた気がします。
部下の意見の吸い上げるマネージャーになります。