従業者の物心両面の幸福を追求し、誠意ある商いを通じて地域社会に貢献すためには、会社を潰さないで継続させる必要があります。

会社の寿命は30年といわれます。寿命が30年では、新卒が入社して50歳のころに会社が無くなってしまいます。

30年以上存続し、成長発展するためにはナンバー1戦略が必要になります。
ナンバー1の企業は、最後まで生き残れるからです。

ナンバー１企業になるためには、現場での意思決定のスピードを要求されます。
弱者と強者は戦い方が異なるからです。強者とはナンバー1、弱者とはそれ以下です。
戦う相手を、自分の組織の大きさで決めることが大事です。
そのためには、権限を委譲し、意思決定のスピードを速めることです。

意思決定とは、生き残るために、戦う相手と、人とお金の経営資源を集中させる場所のことです。兵の小出しだけは絶対にやってはいけません。全兵力を集中させることが大事です。現場のことは現場が一番よくわかっています。現場に権限を与えることで改革のスピードがアップできます。

このように、会社を存続させ、成長させるために、お金と人事権を与えるのが「オートベル21」システムです。