会社をつぶさないためには、とりあえず4つぐらい覚えておけばよいと思います。
１、売掛金回収日数
２、在庫回転日数
３、投資回収日数
４、資本回転日数

簡単に解説します。
1000万を資本金にして会社をはじめました。

売掛金回収日数が大事な理由を説明します。
売り掛けはなぜ発生するのか。それは、ローンを組んだり、修理期間があるからです。契約してから集金までの期間が売掛金です。契約時に集金できればよいですが、ほとんどはローンを組んだり、納車時です。
1000万の資本金があっても700万が売り掛けでは、300万の仕事しかできないからです。
早く集金する意識がないと、頑張って仕事するほど資金がショートしてきます。
私は、前の会社を「売り掛けの焦げ付き」で倒産しました。
20年前に、従業員4名の会社で「売り掛け2000万」ありました。
現在のオートベルは、売り掛けほとんど無いと思います。

在庫回転日数が大事なお話です。
売れると思って仕入れた在庫が売れません。
在庫を保管するために倉庫を借りました。当然コストも増えます。
在庫が売れないので、掘り出し物が出ても買えません。機会損失です。
売れないと、だんだん在庫の相場が落ちてきて資産が減少します。
オートベルは、車を仕入れてから、売る間での期間を腕のよい店長は一ヶ月5回転します。年間60回転です。
しかし、日本一のトヨタ自動車は、工場で車を組み立てていますが、在庫の期間は2時間です。
つまり、必要な分だけ2時間おきに工場に部品を運んだトラックが出入りします。
トヨタは在庫回転日数ではなく、在庫回転時間です。
まともでは考えられないことを実現しているので日本一なのです。
「乾いたタオルでも、知恵を出せば、水がでる」ここまでやるのが経営です。

投資回収期間が大切な理由を説明します。
1000万のうちから、500万で店舗を作ったら、500万の商売しかできません。
店舗につぎ込んだお金を回収して、仕入れや、次の店舗を作らないと現状維持になります。
店舗を作ったら、最短間で投資額を回収します。早く回収しないと、次の投資や大きなビジネスができないからです。ＲＯＩともいいます。

資本回転日数が大事なことを説明します。
経営は、限られた資金を有効に使って利益を出すことです。
商売の上手、下手は1000万の資本金を有効活用です。
長期回収の設備や、短期回収の商品などへの資本金1000万の有効てきな使い方。

商品を買って売るだけなら営業の仕事です。
ちょっと頑張れば、誰でも利益は上がります。
経営は、限られた資金を運用するため、頑張るほど苦しくなります。このバランスが悪いと倒産します。

利益が経営の目的ではないですが、利益で給与を支払ったり、設備をします。
利益があがれば、週休3日や賞与10ヶ月も可能です。

経営は「利益の分配バランス」です。経営者にとって数値がわからないことは致命的です。
計器を見ないで空を飛んでいるようなものです。
店長研修や、社長塾ではこの数値の見方を中心に行っています。