決められたことはまずやる。
やった上で、「やりにくい」「不具合がる」「負担がかかりすぎる」などと気がつい
たら、すぐ「どうすればよいか」を考えて、改善案を作ります。私が皆さんに、とり
あえず「拙速」でもやってくださいとお願いしていることです。

他人の改善案に対しても「まだ変えるのか。面倒だ」などといわずに、素直に協力し
ましょう。今は朝令暮改では遅すぎます。朝礼昼改です。

オートベルは仕事のやり方を標準化しています。しかし、標準化は最善ではありませ
ん。改善するためのベースです。標準がなければ、変えてよくなったのか悪くなった
のかという判断が出来ません。まず、標準を決めて、それをみなの知恵を取り入れて
変えていく。結果がよければ改善であり、それを次の標準にします。

つまり、標準が変わらないということは、仕事をしていないということになります。
変化を日常にし、習慣にするのがオートベルの改善です。変わらないことは悪いこと
です。現状維持は衰退です。

「今日の到達点が、明日の出発点」

改善とは、知恵とお金の総和です。
「改善」とは、知恵を使ってよくすることを言います。
「改良」とは、お金を使ってよくすることを言います。
だから、改善には金を使うなとお願いしています。
改善とは0を一つ取ります。今行っている作業時間を10分の1に。
人数を10分の1に。桁を1つ取るのが改善です。

改善したことを、もう一度改善し、さらに改善する。
今まで10人でやっていたことを一人で行い、さらに1時間で行う。これが改善です。

改善の方法
１、作業を改善する
２、道具（仕事の武器）を改善する
３、作業工程を改善する
これ以上限界と思ったら、設備を導入する。但し、より使いやすく改善して使う。

これが、管理部が今まで行ってきた改善のやり方です。
38名でやってきたことを3名で。次は一人で。次は3時間で。